可持续发展管理促进体系

CJ物流积极参与实施联合国可持续发展目标(SDGs)作为全球企业公民。 我们还希望通过向利益相关者披露经济,环境和社会绩效来加强沟通。

CJ CSV管理

CJ CSV(Creating Shared Value,创造共享价值)经营目的在于以合规经营、道德经营和安全经营为基础,实践创造经营、共赢经营和共享经营,为解决社会问题发挥先驱者作用,不断创造社会性价值。CJ物流基于CJ集团的创造共享价值经营理念,积极运用本司的业务力量,通过各方面努力贡献于社会发展。

CJ物流实践创造共享价值(CSV)决心
  • 首先, CJ将在自己擅长的、需要社会关注的领域实践创造共享价值。
  • 其次, CJ将与全体员工携手,为青少年培育梦想并付诸实践提供鼎力支持。
  • 再次, CJ将发挥模范带头作用,积极为青年、女性、老人等社会就业弱势群体创造工作岗位。
  • 然后, CJ将通过与合作伙伴企业公平地分担责任,为营造共赢的产业生态系统作出贡献。
  • 最后, CJ将为相关国家和地区的发展作出贡献,积极在海外实践“事业报国”理念。
CJ物流创造共享价值(CSV) 经营体系
  • 创造经营

    挑战国家的未来型生存产业,贡献于国家和社会,促进企业发展。

  • 共赢经营

    营造共赢产业生态系统,积极实践共赢,确保企业的可持续发展。

  • 共享经营

    基于核心业务力量,关注社会弱势领域,开展系统的社会奉献活动。

合规
合规经营
道德经营
安全经营
通过重要性评估,定义核心问题

CJ物流通过实施“重要性评估”,综合考虑各利益相关方的关注度和对业务的影响力,对核心问题进行了分析和定义。

  • 第1步

    确认问题清单

  • 第2步

    重要性评估及确定核心问题

  • 第3步

    决定核心报告领域

CJ物流根据GRI G4准则的“重要性问题的确定原则”,确定了各利益相关方的核心问题,并反映在可持续经营报告中。本报告考虑各利益相关方的关注度和对业务的影响力,以各核心问题作为主要问题进行了重点阐述。

重要性评估结果

CJ物流通过实施重要性评估,确定了“14个核心问题”。“核心问题”是指得到各利益相关方共同关注和对业务的影响力比较大的问题。今后,CJ物流将通过系统管理,把“核心问题”运用于实际业务活动中。同时,CJ物流将听取各利益相关方的不同意见,扩大他们的参与,实现重要性评估体系的稳步发展。

该表由地区,关键问题,关键方面和报告方面组成。
领域 核心问题 核心方面 报告方面
经济/经营一般领域 拓宽全球业务 经济成果 加强竞争力
加强研发力量
环境 管理和减少温室气体排放量 能源
排放
运输
环境经营
降低物流、移动引起的环境影响
加强能源消费管理及扩大效率
消费者问题 管理顾客关系及顾客满意度 产品与服务标识
传播营销
保护顾客个人信息
满足顾客
参与和开发社区 开展符合社区特性的社会奉献活动 间接经济效果
社区
社区
为活跃本地社区经济而努力
劳动与人权 实施培训计划,加强员工力量 雇佣员工、男女同酬
培训与教育
多元化与机会平等
禁止歧视
童工、强制劳动
人才经营
禁止歧视员工(性别、年龄、少数民族、人种等)
供应网 加强共同发展政策与活动 反腐败 管理供应链
公平经营惯例 禁止非公平交易及遵守相关法规
消费者问题 管理产品及服务的安全健康影响 产业安全健康
顾客安全健康
安全健康
劳动与人权 加强员工安全健康管理体系
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