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报告 为管理全球轮胎供应链 提高物流运营效率 2017-11-26

为管理全球轮胎供应链 提高物流运营效率

Resolve Complexity. Reduce Costs.

CJ Logistics

为管理全球轮胎供应链 提高物流运营效率

轮胎产业不断面临着全球经济和前端汽车产业的变动以及企业间激烈竞争带来的挑战。在这种环境下,产品差别化与全球供应链的有效管理成为提升轮胎制造企业竞争力的重要因素。尤为重要的是为供应链管理提供支持的迅速、正确的系统化物流运营,它可以满足汽车制造商、轮胎专卖店以及消费者的多样化需求,从而促进业务发展。

Industry Environment

前后端产业的需求与激烈竞争带来的变动性
随着全球经济日益不稳,并长期处于低速发展状态,汽车产业的变化与各国产业政策导致的贸易变数等因素更为轮胎产业的变动性推波助澜。同时,在轮胎生产中占据很大比重的天然橡胶、合成橡胶等主要原材以及汇率、油价的浮动更凸显出生产成本及售价管理的重要性。另外,新兴工业化国家的本地轮胎企业也在快速发展,并不断有新企业进入市场。上述竞争环境的变化导致了前所未有的供过于求和价格竞争。

Industry Environment

Industry Environment

汽车产业的全球化
汽车产业是全球化尤为明显的产业,因此轮胎制造商以汽车生产及消费者为中心,不断扩充工厂和流通网络。最近,中国、印度、东南亚、中南美等新兴工业化国家/地区的经济发展尤为显著,城市化和机动化也随之加快,从而使上述国家/地区成为全球轮胎供应的主要地区。在这种产业环境下,通过从原材调配到最终成品销售的产品生命周期管理,来建立可降低库存并及时应对市场需求、圆满供应产品的高效全球供应链已成为不亚于产品差别化战略的重要竞争力。

各地区机动化现状(来源:OICA)

各地区机动化现状(来源:OICA)

生产及物流新技术的扩大应用
为了开发和生产符合趋势的新产品,轮胎产业还需要进行不断投资。最近随着电动车、无人驾驶汽车等汽车技术的飞速发展,在通过与汽车制造商的紧密合作开发新技术的同时,为了提高可快速应对市场需求的供应链灵活性,企业通过结合RFID等传感技术,不断改进从生产、流通到行驶的系统化产品质量及记录管理。

流通变得复杂,成本随之上升
随着销售战略的变化和流通阶段的缩短,直接管理多数专卖店的轮胎制造企业越来越多,并且随着消费者的意识转变出现了轮胎租赁等新概念商业模型,这些变化将带来轮胎流通方式的转变。汽车种类的细分化和轮胎产品性能与价格的多样化也促使大量生产体系中SKU的增加。因此,为了应对少量多频率订单处理、当天订单处理、定制型配送、退货回收等市场需求,物流变得越来越复杂,并已成为导致成本增加的因素。

Tire Logistics to Efficient SCM

高效物流网络
建立可为汽车生产所需的轮胎供应(OE,Original Equipment)、售后管理所需的备用轮胎供应(RE,Replacement Equipment)提供综合支持的全球物流网络,是获得轮胎市场竞争力的基本条件。为此,要设立整体网络战略,并以对区域环境的理解和经验为本建立区域优化物流体系。

产业优化物流运营
企业必须通过针对市场销售信息的分析树立运营计划,并具备根据吞吐量变化提高成本结构效率的灵活性。此外,要通过树立标准化运营流程确保物流运营的品质,并从符合散装橡胶产品特性的品质管理到实现高效保管、遵守交期来严格管理现场,由此扩大销售机会。

整合监控
根据轮胎物流的特性来优化物流运营所需的IT系统(WMS、TMS等),并与企业资源计划(ERP)系统进行整合,在包括调配、生产、销售在内的SCM全过程中实现实物与信息的同步化,以确保物流资源和吞吐量现状的可见性。

CJ Logistics Delivers Excellence

丰富的全球经验
顾客合作关系 以全球5大轮胎制造商为目标对象提供各地区的物流服务,并作为一家全球轮胎企业拥有10多年的综合物流运营经验。
整合物流运营 每年在韩国、中国、东南亚、美洲等主要国家/地区进行5,000万条以上的工厂出库、内陆运输、船运代理、通关、保管、出入库、配送(FTL/LTL/ Intermodal/Express)等轮胎物流业务,并在全球8个国家/地区管理规模达260,000m2 的轮胎专用物流中心。

产业专业性
对轮胎顾客的深入了解 以多年来对多种顾客提供的物流服务经验为基础,加强了在轮胎产品特性、市场结构及物流运营方面的专业性。根据对轮胎产业的深入了解来 解决问题,并为客户提供支持,推动其业务得到更大发展。

基于专业咨询的分析 公司拥有经验丰富的运营人力和70多名物流咨询专家,他们可在多个国家/地区帮助顾客建立物流战略并改善运营方式。通过立体的深度分析过程,为顾客提供整体物流战略,包括网络布局优化、物流中心及运营流程设计、运输路径优化、最佳设备的引进和变化管理等内容。尤其值得一提的是基于多种案例对据点进行重组,这样一来不仅改善了长短期的物流资源情况和库存平衡,还节约了物流成本。

模拟工具基于ALLO的物流网络分析

模拟工具基于ALLO的物流网络分析

运营专业性
结合多种产业的经验与知识,提供从物流战略树立到现场业务的精细化管理。
全球标准运营指南(SOP) 基于DOT代码正确无误地管理不同生产时期的保管和出库、产品品质、正确分类与验收、配送时间等,1)通过消除对汽车生产及组装日程产生的影响,2)最大限度提高轮胎专卖店的销售机会,3)并尽量减少因不良轮胎及长期库存造成的财物损失。例如,在产品出入库时通过三方验收减少操作失误并正确追踪信息,使库存准确度达到了99.92%,同时当天配送率提升至97%。(当天配送服务因国家/地区而异) 改善服务品质 通过有效进行合作公司管理(包括对作业人员与驾驶员的培训等)、现场监控、危机应对、运营评估、改善作业、以及重点管理KPI等,不断提高服务品质。
确保成本竞争力并增强灵活性 通过基于可整合货运流量的规模经济,确保船费等可实现竞争力的成本结构,并基于指挥塔统一运输公司/船运公司的沟通,提供符合全球轮胎物流的灵活性,如对复数国家/复数路线的统一签约等。
采用创新技术 公司拥有工程技术专家,并采用最新技术与专业分析工具,改善保管、装卸、拣货、调车和路径等物流作业的效率,同时通过对机器人、IoT、可穿戴设备等高科技的自主研究,提供创新解决方案。 市场监控 在提供物流服务的同时,收集流通过程中轮胎制造商的顾客提出的具体要求,并反映到改善措施中。

IT专业性
考虑到产品特性和顾客需求,由内部IT专家设计轮胎物流最优化运营系统。在系统管理DOT代码,支持轮胎物流中重要的先入先出,并可建立RFID传感及信息管理功能。 整合Visibility系统还提供从工厂出库到最终配送的物流现状及分析信息的可见性。

Integrated Monitoring & Control

Integrated Monitoring & Control

WMS(Warehouse Management System)
提供出入库产品的DOT/RFID信息 管理、先入先出所需的保管及拣货管理、库存水平预警、增值服务(顾客特殊轮胎保管、标签作业等)等轮胎产业专业化WMS。

TMS(Transportation Management System)
利用自主开发的引擎提供调车与 路径优化、车辆位置管控、预期到达信息管理及顾客传递、POD(Proof of Delivery) 电子签名管理等服务。

Single Visibility
基于多个物流运营系统和顾客ERP之间的接口,为顾客监控全球 范围内的物流运营全过程提供支持。例如,可以在一处确认分散在多个国家/地区的物流中心库存及出入库情况、进出口货物的运营情况、主要物流成本指标、订单处理业绩、Detention/Demurrage* 发生警告、进出口货物实时位置追踪、配送跟踪及确认、热线沟通等多种信息,并提供以此为基础的分析资料。总体来说,顾客不仅可以进行物流情况的一站式监控,还可以提高生产效率并提前预防有可能发生的业务危机,实时应对延迟、失误等事件,并积极将其反映到全球业务战略的树立中。
* Detention/Demurrage:集装箱CY转移、使用后退还等发生延迟时产生的费用

3D Visualizer
用3维画面显示物流中心内的库存位置和属性,从而迅速准确地确认库存情况。有效实施堆放、拣货等作业,确认长期库存,并立即采取相应措施。 可有效应用于需要加强老化管理的轮胎中。
整合监控中心 建设可以在中央管控物流据点和车辆的整合监控中心(Monitoring & Control Center)不仅综合掌握运营状况,还具备了可灵活应对的体系。

此外,公司还拥有订单管理系统、国际物流系统、结算系统等,并通过顾客接口建设、系统定制化等提供无间断全球供应链管理。

Our Services

通过提供与轮胎业务相关的整合物流业务与各种附加服务,为顾客的全球供应链管理提供支持.

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